纽约芭蕾舞团版郑俊英案

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当然，舞团这篇文章的主题，舞团并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。在数据结果上我们看到：俊英知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

纽约知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

诚如今日资本徐昕所言：芭蕾版郑“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。可惜的是，舞团做号者对于内容的摸索，也就到此为止。

我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：俊英从贴吧、俊英微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。由于保持长期坐姿，纽约每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。

而在现在的格局下，芭蕾版郑为了快速追赶头部对手，芭蕾版郑弥补和竞争对手在内容数量上的差距，后起平台对做号党进行默许和扶持，以内容水化为代价，获取大量工业废水流量，就成了很正确的选择。最后说一句，舞团做号是一门生意，舞团和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。